1月10日上午,廣州美亞(yà)股份有限公司召開2022年終總結會議,會(huì)議回顧了過去一年工作的情況,展(zhǎn)望及部署了2023年的工作計劃(huá)。
總結會上,各部門(mén)負責人(rén)以可圈(quān)可(kě)點的工作實績、可量化(huà)的成(chéng)果數(shù)據,集中展示一年來的工作成績、亮點(diǎn)與不足,列成果、查短板、明方向,為相互交流借鑒,共謀未來發展奠定了良好基礎(chǔ)。
會議的最後,總經理肖立波對各方麵的管理工作及成效表達(dá)了高度認可,並分(fèn)析(xī)研究當(dāng)前形勢,安排部署美亞2023年重點工作。肖總對大(dà)家提(tí)出(chū)了(le)深厚的寄(jì)望,希望大家未來鬥誌昂揚,目標堅定,形成創新爭優的良好企業氛圍,開創博領2023新輝煌!
林總強調,冬天會不會來臨不重要,重要的是有沒有做到“未雨綢繆”,危機裏麵有挑戰,更有機遇。 美亞首(shǒu)先要擁抱(bào)變化:順時而動,因機而發; 再者要有憂患意識,危機意識,成本意(yì)識和(hé)創新意識; 最後也是最重要的,美亞會繼續深(shēn)化內部改革,加強質量的管控,提高服務,加強成本的控(kòng)製。 在激烈的(de)市場競爭中,在不確定(dìng)的經濟形勢中,把企業做大、做強、做久!
▲公(gōng)司銷售目標和利潤目標簽約(yuē)
▲各部門2023年目標簽(qiān)約
肖總表示,要完成2023年的目標肯定是不(bú)容易的(de),需要全體美亞人付出比以往更多努(nǔ)力,揮灑更多的汗(hàn)水(shuǐ),發揮更大的積極性。美亞要做到人盡其才,人盡(jìn)其用,人(rén)盡其效,讓能者(zhě)居其位。同時(shí)加強人才培訓體係,做到因材施教,因崗施教,快速提升員工素質和工作能力。完善公司的人才梯隊建設,讓能者(zhě)有(yǒu)明確的晉(jìn)升通道,讓願者有清晰的提升途徑。
肖(xiāo)總強調,在新的一年,美亞(yà)要做到降本增效,繼續深化內部改革,在技術改造、能源降耗、指標挖潛等方麵采取有效措施,持續優化工序銜接,推進精(jīng)細化管(guǎn)理,全方位開展成本挖潛工作。 業績、管理、人才,希望每(měi)個美亞人在(zài)新(xīn)的一年牢記這三個使命,在新的一年旗開得勝,馬到(dào)功成。
▲領導祝酒
晚宴時, 邀請 1 2月和 1月 份 的壽星上台共慶生辰,給(gěi)每位(wèi)壽星準備了生日禮物。
▲ 12月份和1月份的壽星
公(gōng)司還為每(měi)一位員工準備了新年禮物,同時(shí) 還有抽獎環節,公司準備了 豐厚的禮品和現金紅包,晚宴氛圍十分歡樂!
年終盛會(huì)在一片歡聲笑語中圓滿 落幕,在此感恩客(kè)戶及供應商一如(rú)既往的鼎力支持和厚(hòu)愛,感恩美(měi)亞家人不懼風(fēng)雨、攜手奮進,最後祝大家工作順利、闔家(jiā)安康(kāng)、新春愉快!